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Vous êtes manager et vous cherchez une formation pour développer les compétences comportementales indispensables à votre mission

Vous managez une équipe et vous vous sentez parfois frustré ou démuni face à vos équipes, voire déçu des résultats obtenus. Vous avez le sentiment de beaucoup vous investir dans votre rôle et malgré tout vous trouvez que ça ne fonctionne pas bien, que votre investissement ne permet pas d’atteindre les résultats escomptés et que les retours ne sont pas làVous cherchez une façon de travailler vos compétences comportementales et relationnelles sur le long terme.

Vous êtes RH ou dirigeant.e et recherchez une formation pour permette à vos managers d’améliorer leurs compétences comportementales

Vous êtes RRH, DRH ou bien Responsable Formation. Vous êtes Chef.fe d’entreprise, fondateur et/ou dirigeant.e.  Dans votre entreprise on mise sur le long terme et on accompagne les salariés qui ont des difficultés ou qui pourraient progresser plutôt que de s‘en séparer et de passer au suivantOn accompagne aussi les salariés en prise de poste ou à potentiel. Vous cherchez une solution pour former vos managers dans des conditions à la fois efficaces et bienveillantes.

Je suis Caroline Kiehl et j’aide les entreprises à prendre soin de leurs managers pour qu’eux-mêmes prennent mieux soin de leurs équipes et que celles-ci se développent sans frustration ni tension.

Découvrez mon offre

 Des prestations orientées sur la connaissance de soi, la mise en œuvre des compétences relationnelles en entreprise et guidées dans leur conception comme dans leur animation par des valeurs de simplicité, de bienveillance et de respect.

LE Parcours Chef d’entreprise

Pour une évolution forte et durable des compétences des Chefs d’entreprise

Une formation répartie sur 10 mois mêlant collectif et individuel, ateliers décalés, coaching et analyse de la pratique, activités ludiques ou plus introspectives, afin de permettre à chacun de se libérer des cadres imposés, de mieux se connaître et de définir sa façon de manager ainsi que celle qui sera la marque de l’entreprise.

Une façon pérenne et sereine de travailler vos compétences managériales.

Le prochain cycle démarre en janvier 2022.

LES ATELIERS du manager expérimenté

Des modalités spécialement conçues pour accompagner vos managers expérimentés : 4 ateliers thématiques indépendants mais complémentaires pour travailler 4 sujets fondamentaux du savoir-être du manager.

Un parcours complet impliquant chaque mois le suivi d’un atelier et l’avancement d’un coaching individuel.

De tous petits groupes de 4 personnes maximum pour permettre à chacun de s’exprimer.

Le prochain cycle démarre en janvier 2022.

LE Parcours d’entreprise sur-mesure

Quel que soit le sujet, quelle que soit la difficulté, il peut être plus intéressant de faire travailler l’ensemble du collectif, sur la recherche de solutions.

Pour résoudre un problème au sein de l’équipe ou préparer une évolution d’organisation, qu’il s’agisse de coacher une équipe ou votre comité de direction, le coaching collectif vous permet d’y voir plus clair et de souder les participants dans direction et une dynamique communes.

Il peut être complété par des coachings individuels ou des ateliers de formation plus classiques en fonction des besoins.

Organisme de formation Datadocké, déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 84 69 17425 69 auprès du préfet de région Auvergne-Rhône-Alpes

Travailler avec moi

Comment ça se passe

Etape 1

Premier échange informel initié par vous, manager ou RH/dirigeant afin de faire connaissance et de définir si je peux répondre à votre besoin.

Identification des caractéristiques de la situation actuelle et des besoins de chacun.

Etape 2

Proposition d’intervention sur l’une de mes trois prestations : parcours manager, parcours individuel ou parcours entreprise.

Eventuellement, proposition d’une prestation créée sur-mesure.

Etape 3

Cadrage avec les hiérarchiques et RRH/ DRH des participants potentiels : déroulé, contraintes, ce qui peut en être attendu ou non.

Définition des objectifs individuels et collectifs.

Etape 4

Entretien individuel avec le(s) participant(s) afin de s’assurer de leur accord et engagement plein et entier et de définir les attentes.

Point sur les contraintes individuelles (handicap éventuel notamment).

Etape 5

Contractualisation des engagements de chacun, planification des interventions avec chacun.

Démarrage de l’intervention selon le planning défini.

Puis bilan à chaque étape de formation et bilan en fin de formation.

A propos

Nom : Caroline Kiehl

Objectif : Changer le monde

Moyens : Non-conventionnels

Comment ça, « c’est pas assez précis comme présentation » ?!

Bon ok, puisque vous insistez… Mais attention je risque de vous casser le moral.

Ça fait 20 ans que je pratique le monde de l’entreprise, et je ne vais pas vous mentir, je n’aime pas ce que j’y trouve en général.

Difficultés de communication, injonctions paradoxales, organisations absurdes, non-dits, frustration, jeux de pouvoirs, etc… (on va arrêter là la liste avant de déprimer ensemble).

Pendant longtemps, comme vous peut-être, j’ai fait avec.

Et puis j’ai compris que la connaissance de soi était la clé. Alors, charité bien ordonnée, j’ai commencé par travailler sur moi.

Mais ça ne m’a pas suffi.

Alors j’ai décidé de faire bouger les choses et d’apporter ma pierre à l’édifice. Comment ?

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